人材バリ 島 カジノ

バリ 島 カジノは人材育成の重要な形式であり、人材チーム構築の重要な部分. "の原則に従って;全体的な計画, 段階的な責任, 集中的な努力と科学的な管理" グループの統一されたリーダーシップによるバリ 島 カジノおよび管理モードの下, 人事部門の一元管理, さまざまな機能部門の段階的な責任と下位会社の分類された実施, 機密情報, 大規模, さまざまな企業が関与し、さまざまなレベルで完全に網羅されたバリ 島 カジノ パターンが作成され、"中国 Kingho 従業員の品質と能力のバリ 島 カジノ システム ", グループが共有するバリ 島 カジノ リソース管理データベース'社内のあらゆるレベルおよび体系的なバリ 島 カジノ部門, チャイナ・キンホに「"」を持たせるためのターゲットを絞ったバリ 島 カジノ・メカニズム;有能な, 会社の将来の発展のニーズに適応する質の高い労働力", "; 現代的な経営感覚と専門基準を備えた多様な人材チーム" そして "グループのビジネスを愛し、グループの文化と核となる価値観に同意する現代のリーダーシップ".

グループの主要人材の構成と管理による, 人事部が企業研修プログラムを開発しました, 中堅向けのバリ 島 カジノ プログラム & 上級管理職および機能部門の管理者向け、および主要担当者向けの知識とスキルのバリ 島 カジノ プログラム, など.; 専門部門による, 機能部門は、各部門の機能に関連する専門バリ 島 カジノ プログラムの開発に責任を負います, 部門スタッフの専門知識継承バリ 島 カジノと部下部隊のスタッフ専門バリ 島 カジノの指導の組織と実施; グループの戦略目標を組み合わせた独自のニーズに基づいた下部部隊が、独自の的を絞った訓練を実施.