中国金和集団、e-HR イタリア カジノジェクトのフェーズ I の受け入れ会議を開催

イタリア カジノキンホ (Ge Xu) からのニュース 最近, e-HR のフェーズ I スケジュールによる, China Kingho はフェーズ I イタリア カジノジェクトの製品機能の受け入れカンファレンスを開催. 出席者には李伝瑞も含まれます, 取締役会長’グループのオフィス, 王延民, 人事部部長, 内モンゴル出身の責任者とビジネスのバックボーン, 青海省, 寧夏および新疆の師団, 張振君, キングディーのゼネラルマネージャー, リウ・イージュン, 顧客サービス部門のディレクター, イタリア カジノジェクトディレクター, イタリア カジノジェクトマネージャー, 顧客マネージャー, など.
まず, カンファレンスでは e-HR 構築イタリア カジノジェクトの背景が検討されました. その後, ミスター. ビ, Kingdee Company イタリア カジノジェクト ディレクター, 実施されたイタリア カジノジェクトの進捗状況と結果を報告しました. イタリア カジノセス中, 双方のイタリア カジノジェクトメンバーのたゆまぬ努力により, 彼らはいくつかの基本的な機能を首尾よく達成しました, 組織を含む, スタッフ管理と人事管理, およびいくつかの管理機能, 給与および社会保険管理を含む, 雇用管理, トレーニング管理, パフォーマンス管理も. さらに, 議長の指示に従って, 情報管理などの制御機能, リーダーの選択, リーダーの任命と解任も達成されました. さらに詳しく, 多大な骨の折れる努力を経て, あらゆるレベルの人事部門が人事とビジネス イタリア カジノセスの履歴データを整理, グループ内で統一されたデータとビジネス ルールを形成しました, グループ内の人材のビジネス正常化のための強固な基盤を築く.
ミスター. 張, キングディー副ゼネラルマネージャー, フェーズ I イタリア カジノジェクトの実施を要約. 2012 年 5 月の Kingdee と Kingho の協力以来, 両党のトップマネジメントの間で数回の訪問を行った後, 彼らはリソースの割り当てとイタリア カジノジェクトの進行における関連事項の扱いについて深く議論し、イタリア カジノジェクトの全体的な方向性を効果的に管理しました. ミスター. 張氏はキンホーと言いました;の規模と産業特性は、イタリア カジノジェクトの複雑さを決定する主要な要素を表します, Kingdee によると;10 年以上にわたる e-HR の開発と導入の経験, ただし, Kingho の現実的かつ効果的な管理のおかげ;の経営陣とイタリア カジノジェクト メンバーの懸命の努力, この協力は最終的に豊かな成果をもたらしました.
終わりに, 李伝瑞, 取締役会長’グループのオフィスが概要を作成しました. 彼はそれを指摘しました, 5 月の発売以来, 双方の努力が良い結果につながった, 私たちのチームのトレーニングも行いました. e-HR の導入を通じて, 優れたビジネス能力と組織力を備えた優れたリーダーとスタッフを発見しました. 彼はまた、グループ内の人事業務についていくつかの指示を与えてくれました. フェーズ I イタリア カジノジェクトの承認後, 人事部門に対してより高い基準を設定する必要がありました. ソフトウェアは正しく使用されるべきツールです, したがって、あらゆるレベルの人事部門は、日常業務における理解と学習能力を強化し、ビジネス能力と総合的な品質を向上させる必要があります, ソフトウェアの構築と管理レベルを相互に補完するため, スパイラル的に相互改善を促進する. フェーズ I イタリア カジノジェクトの承認はマイルストーンでした, 情報管理のさらなる活用の始まりと同様に. Kingdee が長期にわたる豊富な実践経験により Kingho と協力してくれることを願っています, 世紀を共同で創造するような方法で Kingho.