KINGHO にとって、今日の急速に変化する市場環境において競争力を維持し続けたいのであれば、時代に遅れずに継続的に革新を続ける必要があります。したがって、我々は効率を重視し、革新を原動力とし、改革を出発点として主席が提案した「三つの変革」の重要な提示を徹底しなければなりません。
会長が提案した最初の変更は、「量」重視から「効率」重視への変更です。私個人としては、これまでは生産量や規模を重視するあまり、効率性を軽視しすぎていたのではないかと考えています。
会長が提案した2番目の変更は、現在の「広範な管理」から将来の「洗練された管理」への変更です。個人的には、大規模な管理はリソースの無駄や効率の低下などの問題を引き起こすことが多いと考えています。
会長が提案した3番目の変更は、純粋な「生産・運営型」から「生産・運営と資本運営の組み合わせ」への変更である。これは、製品の生産と販売だけでなく、資本運用と財務管理にも重点を置く必要があることを意味します。
同時に、「3 つの変革」を達成するための個人的な提案もいくつかさせていただきたいと思います。
まず、イノベーションに対する意識を強化し、従業員に新しいアイデアや提案を提案するよう奨励し、企業の発展に活力を注入します。
2 つ目は、改革を深化させ、企業構造を最適化し、経営効率を向上させ、企業の発展を強力に保証することです。
3 つ目は、人材の育成と紹介に重点を置き、従業員の質を向上させ、企業の発展に強力な人材サポートを提供することです。
つまり、効率を中心とし、革新を原動力とし、改革を出発点として、企業の生産、運営、管理の「3つの変革」を包括的に推進することが、現在および将来の私たちの重要な課題です。私たちはこの指針となるイデオロギーにしっかりと焦点を当て、革新を続け、企業の持続可能な発展を達成するために懸命に努力しなければなりません。
(寧夏カジノ チップ 種類ニュース レン・ボー)
