青海最新 カジノ副総経理兼武蘭石炭化学会社マネージャーの雷正栄氏 - 石炭化学会社の現状、直面する困難、発展戦略

供給システム改革や人材配置システム改革などの主要な改革策
1. 企業の現在の生産および運営状況
(1) 市場の需要が低迷し、製品価格が下落する
我が国の消費構造の高度化と工業化に伴い
(2) 深刻な従業員の離職と顕著な安全上の危険
人材採用と従業員チームの安定化に関して多くの取り組みが行われてきましたが
(3) 鉄道運賃の上昇と生産コストの上昇
国家発展改革委員会は「鉄道運賃の調整に関する問題に関する通知」を発行
(4) 原材料の供給不足、効率向上に影響
原料炭の供給不足により石炭化学会社が減産を余儀なくされる
2. 企業の現在の経済パフォーマンス
(1) 代金回収が遅く資本回転が困難
生産、運営、プロジェクトの建設に深刻な影響が出ています
(2) 信用の評判が低下し、資金調達が困難になる
企業効率の低下と国家のマクロ規制政策の影響を受ける
(3) 製品の価格が下落し、特典が失われる
化学製品の平均販売価格（税抜）も前年同期と比べて程度の差こそあれ下落しました
3. 対応方法と具体的な対策
さまざまな予測不可能な市場リスクと複雑で絶えず変化する市場状況に正確に対応できる
(1) マーケティングの発想を変え、海外市場を開拓する
鉄鋼会社のみにコークス製品を売り込むアイデアでは、もはや企業発展のニーズを満たすことはできません
(2)人材の最適化と生産条件の改善
明確な仕事のアイデアを持つ従業員が下位レベルのマネージャーに任命される
(3) 開発の信頼を高め、労働力を安定させる
今はマネージャーの管理レベルが試される重要な時期です
(4) 基本管理の強化とプロセスリエンジニアリングの加速
さまざまな作業承認プロセスを OA オフィス システムに統合
(5) 可能性の活用と効率の向上と生産コストの削減を実行する
「1 円を稼ぐよりも 1 円を節約する」という概念をしっかりと確立する
(6) プロジェクトの建設を加速し、産業チェーンを拡大する
コークス炉の残りガスを有効活用して液化天然ガスを製造
(7) 優れたリソースを基に、企業をより大きく、より強くする
州は、国内で循環経済パイロットプロジェクトを実施する工業団地の第一弾として「カイダム循環経済実験区」を正式に承認し、また、「第11次五」期間中の開発に対する主要な国の支援を受けた循環経済実験団地を正式に承認した。 -年間計画"