本社法務部マネージャー、Jiang Zeli - 従業員の仕事への情熱を刺激する方法

そして韓国 パラダイス シティ カジノの 2013 年の作業概要と 2014 年の作業会議
しかし、「情熱の危機」は個人の一方的な努力では達成が難しい
否定的な情熱は、通常の活動を妨げたり、衝動的な行動を引き起こしたりすることがよくあります
私は今、マネージャー責任の観点から、韓国 パラダイス シティ カジノ幹部と従業員の「情熱の危機」を解決する方法と方法を見つけようとしています
1. 情熱に影響を与える内的要因と外的要因。
誰もが自分が従事しているキャリアと仕事を信じる必要があります
組織の困難や問題に正しく直面するように全員を導くことはさらに困難です
彼は、組織を代表するリーダーが全員を個人の夢を実現させ、組織のビジョンに近づけるように導くことができると信じているに違いありません
すべてのマネージャーは管理知識を学ばなければなりません
権限を委譲することを学ぶことは、組織メンバーが情熱を築くのを助けるための基礎です
2. 管理は、管理目標を達成するための動的なプロセスです。
これは、管理プロセス学校の代表であるアンリ・ファヨール氏が、有名な著書『産業管理と一般管理』の中で提案しているものです
組織の目標を確実に達成するために行動を調整および制御する動的なプロセス
多くの技術者や草の根従業員があなたのような疑問を抱いていると思います
彼は日常的な仕事に巻き込まれ、責任の焦点から逸れるでしょう
3. 権限の委任を学ぶ前に、信頼の重要性を理解する必要があります。
組織体制と部下の仕事能力に対する不信感
委任では、マネージャーは特定の意思決定権を放棄し、権限を部下に委任する必要があります
著名なリーダーシップの専門家である梁凱光博士は次のように考えています。
自分の意志に従って韓国 パラダイス シティ カジノ目標を設定
上級管理職と中間管理職の責任がわかりません
個々のマネージャーは、部下に割り当てられたタスクが完了するかどうかを心配しています
また、意思決定の仕事に取り組むために多くの時間を費やすことができます
部下に仕事を説明するのに多くの時間を費やす代わりに
中央企業の法務顧問だった私の同級生の一人はかつてこう言いました
今では他の人よりも自分でうまくできるようになりましたが
このタイプのマネージャーは、部下が韓国 パラダイス シティ カジノ要件や韓国 パラダイス シティ カジノ目標を完全に理解できないことを常に心配しています
従業員は、達成する権限を与えられている韓国 パラダイス シティ カジノ目標を実際には理解していないことがよくあります
規定や社内規定、規定により、権限の逸脱は当然罰せられます
興味のないものや情熱のないものをそのままにしておく代わりに
人はどんなに情熱を持っていても現実に磨かれてしまう
「正しい管理は、組織メンバーの積極的に働く意欲を刺激します。」
中国共産党中央委員会総弁公室の「社会主義核心的価値観の育成と実践に関する意見」の要件に従う