知識創造の見えない翼

壮大な静安寺のパノラマビューを楽しむのにちょうどいいタイミング

セイギリス カジノヌは突風のように私の前に座りました

「最近の事件は順調に進んでいますか？

多くの目に見えない無形のものの影響を受けているようです

これを聞いて興味が湧きました。「何が起こっているの？」

わずか数年のうちに、会社の事業の多くは分離され、売却されました

しかし、あなたは組織学における非常に重要な発見を指摘しました。ベンチマークは過去に普及していました

セイギリス カジノヌは眉をひそめた: 「どうしてこうなった」

イギリス カジノダーシップ文化や組織能力などのさまざまな要素がどのような役割を果たしているか

「これは会社の競争力とどのような関係があるのですか

「この分野の権威ある専門家は、1990年代に有名になった日本の経営の第一人者である野中育次郎氏です

"セイギリス カジノヌが口をとがらせた

「著書の中で、彼は主に自分の理論を裏付けるために日本企業を利用しました

「それでは、起業家はこの点で何ができるでしょうか

企業は知識の変革を促進するために適切な分野を作成する必要があります

セイギリス カジノヌは付け加えました:「私の経験は

「これはまさに、この上司たちが暗黙知の創造の法則を理解していないためです

この種の般若は、その中に隠された暗黙知を示しているだけではないでしょうか

(Wang Jianjun より抜粋: ワールド マネージャー)