チーム構築の基礎を築き、最新 カジノ 初回入金不要ボーナスの発展に弾みを加える

メタノール部門はグループの呼びかけに積極的に応じました，あなた自身の実際の特性と組み合わせる，独自の最新 カジノ 初回入金不要ボーナス構築計画を立てる，質の高い最新 カジノ 初回入金不要ボーナスを構築する、高水準の現代的な最新 カジノ 初回入金不要ボーナス。2010 年初頭，メタノール部門は予算管理目標に基づいています，各ワークショップで業績評価管理の導入を開始，最新 カジノ 初回入金不要ボーナス構築と基本的な管理の基礎として，下半期は姉妹会社の経営経験から積極的に学ぶ，最新 カジノ 初回入金不要ボーナス構築計画の改善，組織および建設最新 カジノ 初回入金不要ボーナス ラーニング ガーデン，最新 カジノ 初回入金不要ボーナスビルディング作業の包括的な推進，独特の標準化された最新 カジノ 初回入金不要ボーナスの構築。

最初，チーム文化の強化。メタノール部門は学習体験コラムを設置しました，メタノールの操作手順に対する従業員の習熟度が深まりました，より熱心に仕事に専念させましょう。同時に，継続的に視野を広げてください，継続的なテクノロジー、学術交流，会社の全従業員がファインケミカル業界に進出できるよう指導する。5 人のチーム メンバーの責任を設定する，職員リスト、月次分析の概要、経営理念、業績評価の結果、壁に貼られた予算目標の内訳とその他のお知らせ。消費コスト、生産リストなど，曲線トレンドグラフを作成し、壁などに貼り付けます。，メンバー間の相互理解を強化する，監督，仕事のモチベーションを高める。事業部門はエンジニアを組織する責任があります、技術者、課長以上，毎週火曜日午後 14:00 (時間に矛盾がある場合)，延期) 一度勉強してください，コンテンツには政治理論の知識が含まれます、現代の最新 カジノ 初回入金不要ボーナス管理、イデオロギー、道徳、法律の知識、安全管理の知識、チーム構築、5秒管理、QC活動など，経営アイデアの開発と管理手法の改善に重点を置く。

2 番目，最新 カジノ 初回入金不要ボーナスの人道的管理を強化する。快適で便利な生活環境は、より良いパフォーマンスを生み出すのに役立ちます，このコンセプトに基づく，メタノール事業部は清潔で整頓されています，雰囲気のある従業員の学習および研修会場，オフィスにウォーターサーバーを追加、コーヒーテーブル，新聞ラックを設置する、本棚，ノートブックの均一な配布，台帳フォルダーなどの統合構成，さまざまなスポーツやエンターテイメント活動を実施する，みんなの余暇を豊かにする，また、仕事に豊かな活力と創造性を与えます。

3番目，実装のための最新 カジノ 初回入金不要ボーナス編成設定手順。第一段階では、最新 カジノ 初回入金不要ボーナスによる文化建設の庭園が準備されました，本棚を購入しました，新聞ラックとその他のアイテム，検査標識を作成しました、検査ルートマップ、簡単なプロセスのフローチャート、仕事紹介カード、機器の銘板、黒板、展示ボードなど。第二段階予算目標管理園，オンサイト管理コンテンツの実装，最新 カジノ 初回入金不要ボーナス構築フィールドの実際のコンテンツを実装する。第 3 段階では、各ワークショップ 最新 カジノ 初回入金不要ボーナスの構築の実際の内容を検査します，全社業績評価の総合評価を実施，ビジネス部門の優秀な最新 カジノ 初回入金不要ボーナスの選択。

1年はあっという間に過ぎます，メタノール部門は最新 カジノ 初回入金不要ボーナスビルディングの道を模索中，業績，欠点も見つかりました。彼らは今後も最新 カジノ 初回入金不要ボーナス管理を単位として使用することになります，従業員の質の包括的な向上，学習モデルを作成する、セミナーの種類、革新的な最新 カジノ 初回入金不要ボーナス。