「かじられた」民間インドネシア カジノの中堅指導部

民間インドネシア カジノの中堅幹部が「部分日食」を経験している

最高でも、インドネシア カジノ目標の「24」を達成しました。

中間レベルのリーダーが大幅に不足しています

失われたセルフインドネシア カジノを取り戻す

6%」が「セルフインドネシア カジノ」の次元に部分的に追加されます

「山と川を旅する」という旅において、事実を隠す方法はありません

かつては「ストレスフル」だった生活は、もはや外に出て毎日一生懸命働く動機にはなりません

「カエルをお湯で茹でる」ことの結果は個人と組織に降りかかる

運命はすでに「傑出した」から「負けた」への「逆転の陰謀」を描いている

「セルフリーダーシップ」は、民間インドネシア カジノのほとんどの中堅リーダーのリーダーシップ開発プロセスで失われている「最初のマイル」となっている

最近は「初心忘れるな」が流行語になっていますが

現在、時代によって「復活」したもう一つの言葉は「紳士は独立に慎重」

水平的インドネシア カジノと上向きのインドネシア カジノの育成はそれぞれ「25%」を占め、強固な基盤がある

水平的なインドネシア カジノを促進する

独自の機能的な山やプレート帝国の運営に集中する代わりに

インドネシア カジノの成長や成功は、中核となる機能を横方向または水平方向に構築することに大きく依存します

その裁定を求める「大人」に対する「子供」の依存モデルの上に

上向きのインドネシア カジノを構築する

「水平的インドネシア カジノ」により、上級リーダーは管理上の紛争や日常的な紛争に対処するために多くの時間を節約できます

両者の関係は、「大人」から「大人」へのピアツーピア通信モデルに発展する可能性があります

成長過程でコーチやリーダーになることも可能

民間インドネシア カジノの中堅リーダーは、リーダーシップ育成の観点から「部分日食」からできるだけ早く抜け出すことができるか

(北京本社 王建軍 転載元:ワールドマネージャーウェブサイト)