「引き出し型」経営 ～各事業部門と経営担当者の「役割」を明確にする

西側先進国の大企業や中堅企業では「引き出し型」経営が人気

「ドロワー スタイル」管理の実装手順

重要なことは、各事業部門と管理担当者の職務を明確にすることです

部門の職位分析は、部門全体の責任と権限の範囲の分析です

個人の職務分析は、部門内での各マネージャーの職務上の地位を決定することです

このフィリピン カジノ ホテルのリーダーは通常、人事担当の部長または副部長です

チーム フィリピン カジノ ホテルは会社を代表して各部門との電力使用責任に関する書簡に署名します

部門のフィリピン カジノ ホテルは各社内マネージャーとの責任書面に署名する必要があります

一方では、部門マネージャーが委託条件を覚えやすくするためです

「引き出し型」経営には科学的かつ合理的な評価システムが必要

「引き出し型」管理導入のポイント

「引き出し型」経営の「明確な機能」と「目標分解」の特徴

部門や個人に合わせて洗練された「引き出し型」管理

2 つ目は、経営という概念を「チェスのゲーム」として確立することです

自分の仕事の範囲内で誠実に働くべきです

たとえば、ある部門のフィリピン カジノ ホテルが、別の部門のマネージャーが規則に違反していることを発見しました

4つ目は「人間本位」であること

(出典: 北京本社、Wang Jianjun)